Было:
-Нет понимания, что происходит в компании, отсутствие прозрачной финансовой картины
-Много направлений деятельности и нет понимания, на какие именно нужно обратить внимание и развивать

Стало:
-Четкое понимание, что происходит с компанией в цифрах, сколько зарабатывают и тратят
- Выбрали направления для развития, которые дадут наибольшую доходность. Подготовили план действий на год с минимальными рисками и с наибольшей отдачей
- Начали контролировать ежедневные потоки денег, что позволяет управлять ими в ручном режиме

Было:
- Нет общей картины и понимания, работает ли компания в прибыль
- Не видели эффективность отделов и каждого сотрудника, приносит ли он деньги и сколько

Стало:
- Общее понимание по каждому проекту, какие расходы и доходы в конкретных цифрах
- Прозрачная учетная система, позволяющая отслеживать сколько заработала компания на каждом проекте, сколько денег пришло и когда, появилось понимание объемов дебиторской задолженности
- Появился прозрачный расчет бонусов сотрудников по каждому проекту с сохранением прибыли компании

Было:
- Владелец компании не видел свою чистую прибыль. Были смешаны личные финансы и финансы компании.
- Нет понимания, сколько на самом деле денег в компании и сколько можно потратить. Компания оказывалась в кассовых разрывах, не было понимания точек роста и сколько нужно в это вкладывать. Все происходило интуитивно.

Стало:
- Мы показали реальный заработок компании за прошлые периоды: сколько было заработано в каждом месяце.
- Владелец увидел настоящую картину происходящего. Появилось понимание, сколько надо сделок, чтобы выйти на нужную сумму. Сколько суммарно компания платила за каждую статью расходов.
- Мы нашли, где у компании "узкое горлышко" в процессах. Определили, как увеличить чистую прибыль. Внедрили учетную систему, в которой владелец сразу видел происходящее в бизнесе.

Было:
- Нет общей картины и понимания, работает ли компания в прибыль
- Нет понимания, сколько заработали с каждого проекта, сколько надо закладывать маржи и какую цену называть клиентам. Каждый раз они ставили цену интуитивно.

Стало:
- Была собрана вся информация и полная статистика по всем расходам, доходам и проектам за весь период работы (1-1.5 года). За час консультации компания увидела и обрела понимание, что происходило у них в течение года.
- Компания увидела, что за всё время существования она ничего не заработала, а даже немного ушла в минус. Причиной было то, что маржу закладывали неправильно и цены называли интуитивно.
- Мы собрали калькулятор, в котором можно рассчитывать себестоимость и стоимость поездки для клиента. Теперь маржа должна быть всегда хорошей, а компания прибыльной.